企业目前效益不好，准备降薪裁员，作为HR应该如何做？

作为HR，您需要在执行降薪和裁员计划之前，先与企业领导及相关部门进行充分沟通和协商，确定具体的降薪和裁员方案，并在执行过程中做好以下几点：

1. 保持透明：在与员工沟通时，要保持透明，告诉员工降薪和裁员的原因、目的和具体方案，让员工了解企业目前的困境和所面临的挑战。

2. 保障员工权益：在执行降薪和裁员计划时，要确保员工的合法权益得到保障，例如支付合理的补偿金、提供就业转移等帮助。

3. 做好员工情绪管理：降薪和裁员对员工的情绪有很大影响，作为HR，您需要做好员工情绪管理工作，提供必要的心理辅导和支持，帮助员工度过难关。

4. 保持沟通：在降薪和裁员计划执行后，要继续与员工保持沟通，关注员工的情况和需求，及时解决员工的问题和困难，维护员工的工作积极性和企业形象。