对公业务是商业银行的重要组成部分,也是其发展的重要支柱之一。随着经济结构转型和中央政策的引导,商业银行在对公领域需要探索新的发展机遇。过去,商业银行的对公客户主要集中在国资背景、上市公司背景或大中型企业。然而,随着普惠金融政策的推进,对民营企业尤其是小微企业的扩户和价值开发成为商业银行的新课题。
对公业务转型需要银行思维的变革。在ToC(面向消费者)时代,银行的零售转型需要从"客户思维"转变为"用户思维";而在ToB(面向企业)时代,银行需要将服务从"企业的财务部"扩展到"企业的所有员工",将数字化金融服务融入企业的工作场景和业务经营中。
银行对公业务发展面临一些新问题,需要进行有效的数字化转型。企业集团形态的复杂多变使得原有的风险评估方式不再适应新的情况。新兴行业和产业的投入产出规律与传统产业不同,需要银行寻找针对这些行业的新的风险评估方式,并创新服务模式。新商业模式和新上下游关系的共生共存共发展关系既带来挑战,也提供了业务创新的机会。金融生态的变化对银行形成竞争压力,同时也增加了评估企业资产负债风险的难度。绿色经济发展也提出了新的信贷风险课题。
对公业务对于中小型银行来说仍然是最重要的支柱之一。中小型银行需要深度经营本地市场,发挥存量企业与机构客户以及地方政府关系的优势。此外,中小型银行还需要补强交易银行和投行产品体系,提升对存量重点客户的综合经营能力,以巩固和拓展传统优势。
虽然对公贷款增长迅速,但对公业务营收并没有同步增长,甚至出现了负增长的情况。因此,银行在对公业务发展中需要综合考虑风险管理、数字化转型、创新服务模式等因素,以实现持续的发展和市场地位的提升。
总之,银行对公业务的发展需要与时俱进,积极适应经济发展和政策导向的变化,注重数字化转型和创新服务模式,以满足不同类型企业的需求,推动实体经济的发展。