如何看待项目管理的专业化与项目经理的职业化发展

项目是指为了实现特定目标而进行的一系列有限的活动。它具有以下特性和属性：

1. 目标导向性：项目是为了实现特定的目标而展开的，这个目标可以是创建一个新产品、改进业务流程、实施一项政府政策等。项目的目标通常是明确的、可衡量的，并且需要在一定的时间范围内完成。

2. 临时性：项目是临时性的，即有明确的开始和结束时间。它与日常运营活动不同，项目有一个明确的起点和终点，一旦目标达成或项目期限结束，项目就会结束。

3. 独特性：每个项目都是独特的，具有自己的特点和要求。项目的独特性表现在其目标、范围、资源、约束条件等方面的差异。因此，每个项目都需要根据其特点进行独立的规划、执行和控制。

4. 资源限制：项目的实施通常受到资源的限制，包括人力资源、物质资源、财务资源等。项目经理需要在有限的资源下进行合理的分配和利用，以确保项目的顺利进行。

5. 不确定性：项目存在一定的不确定性和风险。由于项目的独特性和复杂性，项目执行过程中可能会遇到各种未知的因素和挑战。项目经理需要具备灵活性和应变能力，及时应对和解决问题。

6. 组织性：项目通常由一个项目团队来执行，团队成员来自不同的职能部门或专业领域。项目团队需要协同工作，共同实现项目的目标，并与项目干系人进行有效的沟通和协调。

7. 生命周期：项目具有明确的生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。每个阶段都有特定的任务和交付物，项目经理需要根据项目的不同阶段进行有效的管理和控制。

综上所述，项目是为了实现特定目标而进行的一系列有限的活动，具有目标导向性、临时性、独特性、资源限制、不确定性、组织性和生命周期等特性和属性。项目管理的目标就是有效地规划、执行和控制项目，以实现项目目标并满足干系人的需求。