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团队常见问题包括员工缺乏安全感和归属感、员工工作不尽力、团队执行力不强、缺乏团队凝聚力和信任，以及团队冲突等。针对这些问题，可以采取以下措施来改善和优化团队：
提供员工安全感和归属感：建立公司的远景、核心价值观和战略目标，并与员工个人发展战略相结合。同时，培养有情感的领导风格，建立激励制度，让员工感受到付出与回报的平衡。
激发员工的工作动力：与员工沟通工作的意义，让他们理解工作的重要性和对个人未来发展的影响。同时，建立清晰的工作流程和考核标准，让员工知道如何衡量工作质量和成果。
加强团队执行力：建立明确的绩效指标，加强团队间的沟通和协作，提高团队成员的责任感和工作质量。加强组织纪律性，确保团队按照上级的决定和要求认真执行。
增强团队凝聚力：确立一个明确的团队目标，具有挑战性且能够激发团队成员的热情，同时团队成员之间要加强互动和情感交流。团队leader需要具备领导能力，并推动团队朝着共同目标努力。
建立信任：营造积极的团队氛围，鼓励成员间的情感沟通和互动，建立信任关系。团队成员应该相互支持，遵守承诺，解决冲突，以整体利益为重，而非个人利益。
处理团队冲突：认识到团队冲突的必然性，并将其视为对团队和组织有益的因素。在冲突发生后，进行反省和思考，完善管理手段和风格。同时，了解自身的管理模式和特点，以更好地处理团队冲突。
通过以上措施，可以帮助团队解决常见问题，提高团队的效能和凝聚力，实现更好的业务成果。团队问题的解决需要领导者的积极引导和全体成员的共同努力。
